2012年10月18日14:30，tyc1286太阳集团 js金沙3983集团2012年三季度工作会议在集团公司三楼会议室顺利召开，参加本次会议的人员有：董事长，集团副总经理，集团各科室负责人，子公司总经理和财务主管，本次大会由郭建能主持。
会议共分为四项议程：1、企管部通报2012年三季度考核情况；2、党委副书记杜启平就集团总体安全工作开展情况做报告；3、集团财务部就财务管理工作做报告；4、董事长做重要讲话。
会议内容如下：
一、 企管部通报2012年三季度考核情况
分析通报了建筑公司、装饰公司、信恒能源、商品混凝土、中维药业五家公司今年前三季度的经营情况和考核指标完成情况。
二、 党委副书记杜启平就集团总体安全工作开展情况做报告
通报了对中维药业、建筑公司等多家子公司的安全检查情况，以及集团防台抗台工作的落实情况，强调安全工作始终是企业的重中之重。
三、 集团财务部就财务管理工作做报告
从资金管理、财务核算和监督两个方面分析集团和子公司的财务管理工作。
四、 董事长做重要讲话
今年为集团绩效考核的第一年，余下的两个月进入目标考核的重点。今天召开的三季度工作会议响应了集团年初制定的一季度一例会的准则，是对2012年以来工作的阶段性总结，也是对下一步工作的重点部署。
年初签订的绩效考核责任书使各子公司和各职能部门都已经有了明确的工作职责和计划，根据考核结果要做到力度和执行到位，有奖有罚。如因为市场因素影响考核结果，可做适当调整，如因为个人因素影响考核结果则应从实际出发，具体问题具体分析。
董事长的讲话的内容主要分为三个部分：（一）简单国际国内分析经济形势，（二）分析集团和子公司的运营情况，（三）提三点要求和想法。
讲话中，董事长首先简单分析了2012年国际和国内的经济形势，其次分析总结了前三季度集团公司的整体运营情况，以及下属各子公司的运行情况，并对与会的集团主要领导干部提出了三个要求和希望。
在分析运营情况中谈到集团公司在当前发展中遇到的内外部困难和问题：
1、 政府坚持调控房产政策不放松，房地产企业发展速度减缓，对我们集团的好几家子公司的业务开拓产生影响。
2、 进出口增速放缓，如中维药业出口受国际影响明显，并且劳动力成本上升。
3、 工业产品技术含量低，资金占用比率过大，利用率低。
4、 部分领导干部责任心不强，能力上有欠缺。
5、 民间资金和银行资金运作不规范，影响企业的资金链运行情况。
6、 企业缺乏高端、实用的管理人才。
7、 领导干部执行力不强，制度执行不力。
最后，董事长对集团公司，尤其在座的管理层提出三点要求：
1、统一思想，增强责任心
企业讲效益，工作讲效率，个人讲年薪，生活讲质量，企业要发展壮大必须要有统一的思想认识和步伐。具体要做到以下几点：
（1） 主要领导干部要提升自身的修养和能力
市场环境和社会环境在不断变化，只有领导干部提升自身的修养，提高自己的能力水平，增强责任心，才能更好地将企业发展壮大。
（2） 树立责任意识，提高工作的主动性
领导层一定要加强自己的责任心，明确职责范围，转变工作态度，发挥工作的主动性，树立岗位责任意识，发扬爱岗敬业的精神，在其位谋其职。
（3） 激发下属的工作积极性和热情
领导层要明确下属中层干部的职责，奖罚分明，多沟通，激发其工作热情。
2、增强法律意识，规避经营风险
企业经营过程中存在许多潜在风险，因此，必须要将市场意识和法律意识相结合，在合同签订和执行过程中一定要有法律意识，要懂得如何有效的规避合同风险，有针对性的去规范执行合同。
3、强化管理，确保经济效益
（1） 抓落实，增强执行力
（2） 建机制，用制度管人
（3） 多沟通，明确责任到人
（4） 保安全，抓产品质量
会议最后，董事长希望大家放远目光，具备危机感和责任感，在保证当前工作的同时继续拓展新的业务。今年受外部环境整体经济形势不佳的影响，集团所创造的业绩虽然离目标有一定的差距，但仍然要感谢在座各位的努力。
下一季度一定要抓紧做好应收款的回收计划，开始筹备制定明年的考核指标，工程款回收和民工工资发放管理要到位，相关的数据要尽早上报，年底前落实好各项重点工作。
会议在热烈的掌声中圆满结束。
